Два челочека решили совместно заняться бизнесом

Если начало бизнеса будет успешным и принесет большую прибыль, то товарищи могут переругаться при дележке совместного имущества. В случае если стартап потерпит неудачу, то опять-таки дружба может закончиться из-за разногласий. Если речь не идет о служебных романах, то, возможно, стоит изменить свое мнение на всем известное изречение, что в бизнесе друзей нет.

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки Как начать бизнес с нуля: первые шаги на пути к успешному делу Считается, что бизнес может разрушить отношения. Однако иногда он идет им только на пользу: оказывается, у тебя всегда есть надежная опора и человек, который точно не подведет. Александра Метелева: Бизнес-идея появилась из личной потребности, как это часто бывает, когда тебе что-то нужно, а ты этого не находишь и понимаешь, что этой вещи или услуги еще нет в принципе, и было бы здорово ее сделать. Проблема свадебных салонов заключается в том, что девушки там начинают стесняться, боятся выглядеть глупо и чувствуют себя дискомфортно. Когда готовишься к свадьбе, хочется прийти в очень уютное место, где будет много хороших платьев и не по космическим ценам.

Как открыть ИП в 2019 году

Время прочтения 30 минут Окончив учебу в Лондоне, Илияс — на экономиста, Мирас — на дизайнера, они вернулись в Казахстан. В 2012 году решил уйти в бизнес.

Как обычно бывает с теми, кто уходит с наемной работы, думал, буду заниматься одним, в конце вышло совсем другое. За полгода я успел побывать в Монголии, смотрел бизнес в горнодобывающей отрасли. Как раз тогда открылся Esentai Mall. Я согласился и вернулся в Казахстан. Тогда они только открывались в Esentai Mall. Франчайзинговый бизнес сильно зависит от франчайзера.

В какой-то момент мы поняли, нам это не подходит и лучше начать свое дело. Думали, там много новых зданий, и будет легче найти подходящее помещение в аренду. В сентябре 2012 года зарегистрировали первый бизнес — сеть супермаркетов у дома А2.

И в логотипе у нас два молодых человека. В казахской культуре семья — это самое важное, как у греков или итальянцев. Поэтому в выборе названия бренда мы сделали акцент на семейных ценностях. Семейный бизнес этим и хорош. Илияс: Открытие первого супермаркета А2 откладывалось несколько раз, потому что IT-система была не полностью продумана, операционные процессы не поставлены, мы не знали, какой ассортимент товаров будет оптимальным.

В книге говорится, когда предприниматель пытается донести до рынка бизнес-идею, всегда хочет показать идеальный продукт. И когда рынок не воспринимает идею, предприниматель может разочароваться, потерять деньги, уйти из бизнеса.

Lean Startup. Ведь идеальное невозможно создать, если ты ничего не знаешь о рынке и своих клиентах. Пришлось полностью поменять философию ведения бизнеса. Я начал работать в этой системе сам. Каждый день в восемь утра приходил на работу, выгружал все данные из базы, обрабатывал в excel и выдавал менеджерам готовые заявки по закупкам. Если бы мы купили готовое IT-решение, мы бы не поняли, какие товары нужнее всех.

Потом я сам написал техническое задание системы автозаказа товаров, которая подходит именно нам. За три года сеть А2 выросла до 15 супермаркетов. Мы сотрудничали с алматинским Brute Force. Через девять месяцев открыли второй зал, но уже больше по размерам и в премиальном секторе.

В мае 2016 года открылся третий зал в Алматы, но под другим названием — Crossfit Alatau. Илияс: В какой-то момент кроссфит-залов на рынке стало слишком много. Например, в Алматы когда-то открылось 14 залов, сейчас половины из них уже нет. Дело в том, что кроссфитом не все готовы заниматься, не все хотят быть спортсменами. Мы решили совместить кроссфит с обычным фитнесом. Когда я жил в Лондоне, мне нравилось ходить в рестораны Byron, где готовят гурмэ бургеры. Концепция гурмэ бургеров была придумана в начале 2000-х в Великобритании.

Это бургеры из качественных и свежих продуктов, приготовленные профессиональными поварами. Люди хотели простую и понятную еду в красивом месте с хорошим обслуживанием.

Поэтому такие рестораны набирали большую популярность и начали распространяться по Лондону очень быстро. Мне сильно нравится Шордич — хипстерский район в восточной части Лондона. Я проносил ее четыре года, и в 2015 году предложил Илиясу. Успели к Новому году. Shoreditch — это ресторан гурмэ бургеров и паназиатской кухни wok. Это место мы открыли для людей, таких же, как мы сами. Это молодые люди, которые были в разных странах, космополиты и любители хорошей кухни.

Среди наших посетителей очень много иностранцев. Площадь ресторана — 392 кв. Посадочных мест — 90, с баром — 108. Звучит легко, но на самом деле это ключевой момент в любом B2C бизнесе. В А2 у нас даже производство есть. Ресторанный бизнес выглядит сложным со стороны, но по сравнению с сетью супермаркетов оказался проще.

Прибыль супермаркетов всегда вкладывалась в открытие новых точек. Деньги не переходят с одного бизнеса во второй. К сожалению, конкретные суммы инвестиций мы не можем опубликовать, так как это коммерческая тайна.

Точку безубыточности мы прошли по всем проектам — все прибыльные, но ни по одному еще не окупили вложенные средства, потому что работаем не так давно. Всю прибыль от него мы вкладываем в его же развитие, так открылись 15 супермаркетов. Сейчас этот бизнес стоит гораздо больше, чем мы в него вложили, то есть если мы продадим его, сразу окупим инвестиции и получим больше денег.

Управление персоналом Мирас: В управлении персоналом мы пока не придерживаемся определенной модели или иерархии. Мы больше стартап, чем большой бизнес. В ресторане, конечно, есть свои поставленные процессы, без этого нельзя. Но, к примеру, любой сотрудник в любое время может подойти к директору, если что-то не понял. Илияс: В сети супермаркетов А2 в среднем работают 350 человек, в ресторане — 53 человек, в трех кроссфит-центрах — 60 человек, фитнес-центре Invictus — 20 человек, совокупно во всех бизнесах работают около 500 человек.

В работе с персоналом супермаркетов мы столкнулись с серьезными проблемами — безответственностью и воровством. Первое — это нехватка кадров в Астане. Объявляешь вакансию на работу продавца, звонят десять человек, обещают прийти, но ни один не приходит. Такое бывает. Второе — это воровство. У нас были случаи, когда в одном супермаркете все сотрудники договорились между собой, и каждый уносил домой по 2—3 пакета товара ежедневно.

Недостача товара выясняется при полной ревизии раз в три месяца. За три месяца недостача может выйти в 2 млн тенге в одном только магазине. Такая проблема за один день не решается. Еще одна серьезная проблема — воровство со стороны клиентов. Есть профессиональные воры и обычные. Мы отвозим их в районное УВД, но с ними ничего не делают. В полиции нам обычно говорят, что делопроизводство долгое, до суда довести или доказать виновность сложно, даже если видеоматериалы есть. Нам обычно предлагают не подавать заявление и не начинать процесс, предлагают просто отпустить и все.

Такое вот отношение. И последняя из самых насущных проблем — это недисциплинированность поставщиков товаров. Перебои поставок происходят очень часто.

Допустим, поставщик заявляет в наличии 100 штук товара, но привозит только половину. Они тоже воруют, даже крупные компании. Привозят 10 штук, пока ты записываешь, курьеры уже вытаскивают товар из коробок и прячут.

Один такой поставщик за один месяц украл у нас кефир на 500 тыс. Расходы Илияс: Мы никогда не покупаем помещения. В 2015 году сеть А2 заплатила 60 млн тенге налогов, в 2016 году, наверное, будет около 100 млн тенге. Мы заплатили налогов больше, чем некоторые компании, чьи владельцы летают на частных самолетах. Ожидание и реальность Илияс: Почти все ожидания оправдались — наши идеи заработали.

Неожиданностью были несколько девальваций тенге. Мы пришли в бизнес, когда экономика была хорошая, но с каждым годом становилась хуже. Я уверен, дела шли бы намного лучше, если бы экономика была стабильной. С другой стороны, кризис жестко дисциплинирует, мы получили урок на всю жизнь. Нам пришлось стать лучшими. Самое неприятное в бизнесе — это стресс. Избавиться от него почти невозможно, с ним просто живешь, привыкаешь, потом уже игнорируешь и не замечаешь.

Но вначале было очень трудно, работа даже во сне приходила. Мирас: В кризис нам пришлось думать по-другому. Во-первых, мы специально выбрали Астану, где меньше конкуренции в сфере магазинов у дома. Во-вторых, в самом начале мы не делали резких шагов и были осмотрительны. В одно время с нами открылась другая сеть супермаркетов. Они сразу начали слишком быстро расти.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 3 варианта начать свой бизнес не увольняясь с работы. Советы бывалого бизнесмена.

А так мы поделили обязанности — и каждый занимается своими делами, что изначально предложила человеку работать совместно и делить. Считается, что бизнес может всегда есть надежная опора и человек.

На сегодня я владелец трёх организаций. За весь период я выстроил себе законы, правила ведения бизнеса, основанные на ошибках. В закладки Аудио Всё началось с того, что ещё в 22 года я решил, что буду заниматься своим делом. Это был 2014 год. Тогда я учился в университете, но одной учёбой сыт не будешь. Начались поиски сфер бизнеса, в которых я бы смог зарабатывать и развиваться. Время шло, поиски товаров и услуг приводили к тому, что готов был взяться за что угодно, лишь бы начать. Ошибка номер один — выбирайте сферу тщательнее. Не тратьте время, на что попало. Первое, что мне попалось, — это очки, И я решил этим заняться, а именно солнцезащитными очками. Первая поездка на оптовку в Москву, закупка, точка продажи на рынке. Итог: закупка окупилась ещё в первые три дня, две недели продаж и оставшиеся очки раздавал детям. Поиск новой сферы привел к парфюму. Первый хороший покупатель, каждую неделю делал десять заказов на парфюм. Доверие к клиенту наладилось. И вот ошибка номер два — не спешите раскрываться и быть открытым, на вашем доверии играют. Закупка пяти флаконов и пять флаконов в долг, через два дня возврат долга.

Срок окупаемости Ателье - это женский бизнес, который довольно просто организовать с минимальными вложениями.

Isheev Kirill 23 ноября 2015, 19:16 Добрый вечер. Для интернет-магазина основным кодом является 52.

Плюсы и минусы совместного бизнеса с любимым человеком

Самые простые способы получить деньги на бизнес описаны в отдельной статье: Когда есть общее представление, как начать бизнес и где взять деньги, встаёт другой вопрос: Холодный расчет или 3 типичных стратегии захвата бизнеса вторым партнером В то же время причин заняться бизнесом много: Но иногда это в прямом смысле слова — единственная возможность проявить свой профессионализм в деле. Начинать свой бизнес стоит, имея концепцию и цель. Недовольство нынешним рабочим местом — не гарантия того, что человек добьется успеха в предпринимательстве. При этом если есть хороший стимул, шанс преуспеть как минимум такой же, как и вероятность потерпеть неудачу. Предпринимательство по необходимости Потеря работы или ее отсутствие в течение долгого времени — одни из причин, почему люди становятся предпринимателями.

Бизнес: доставка здоровой еды в Ярославле

Увеличила чистую прибыль с 80 000 до 250 000 рублей в месяц. Увеличила количество торговых точек с 1 до 2 скоро откроются еще 2 , появился интернет-магазин. Проект начался в 2016 году с маленького стеллажа в подвальном этаже торгового центра. Сейчас у нас 2 офлайн-магазина в Калининграде и интернет-магазин. В планах — выход за пределы одного города. Весь ассортимент мы закупаем у крупных дилеров в России. Выбирая, какой продукт привезти в магазин, читаем сотни отзывов — наших клиентов, блогеров и людей, которые пользуются корейской косметикой. У нас представлено около 1 500 наименований различных корейских средств.

Готовы ли вы стать предпринимателем? Психологическая сторона вопроса Но никто из них лидером так и не стал.

Время прочтения 30 минут Окончив учебу в Лондоне, Илияс — на экономиста, Мирас — на дизайнера, они вернулись в Казахстан. В 2012 году решил уйти в бизнес. Как обычно бывает с теми, кто уходит с наемной работы, думал, буду заниматься одним, в конце вышло совсем другое.

Два слесаря насмотрелись на работу коммунальщиков — и решили открыть свою компанию

.

Два челочека решили совместно заняться бизнесом

.

10 ошибок в бизнесе из моей жизни

.

Успеть до 30: Как два брата создали семейный бизнес с 500 рабочими местами

.

Можно ли создать успешный бизнес с друзьями

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 15 идей для старта с нуля. Бизнес Молодость
Похожие публикации