Дирекция по управлению персоналом основные цели

Полный сборник практических инструментов автора Клочков Алексей Константинович 4. KPI для подразделения Финансовая дирекция Целью внедрения KPI для финансовой дирекции является улучшение финансовых показателей компании: повышение коэффициента соотношения активов, эффективности использования активов компании, кредитного рейтинга компании, 4. KPI для подразделения бухгалтерия В рамках перспективы бизнес-процессы целями в данном случае являются сокращение сроков подготовки финансовой отчетности и времени проведения расчетов, уменьшение количества ошибок в платежах и в бухгалтерском учете и 4. KPI для производственного подразделения Цели, достигаемые использованием KPI в данном случае, — снижение удельной себестоимости продукции, создание высококонкурентных изделий, повышение качества производимой продукции, расширение ассортимента выпускаемой 2. Компетенции специалиста по персоналу: тактический уровень [24] А.

Как использовать теорию ожиданий для мотивации Дополнительные функции службы управления персоналом включают: мониторинг, обеспечение социального равновесия во всех подразделениях компании, разработку и реализацию мер по формированию здорового психологического климата, предотвращение случаев моббинга и боссинга , обеспечение полного соблюдения норм ТК в работе; реализацию социальных функций в работе с персоналом: участие в организации питания на предприятии, работе медпункта, библиотеки, спортивно-оздоровительных подразделений; организацию защиты жизни и здоровья сотрудников, а также участие в мониторинге условий труда, организации своевременных медицинских обследований и диспансеризации, разработке мероприятий по выявлению и лечению алкогольной или наркотической зависимости; проведение мониторинга рынков труда и профессионального образования, системных партнеров и основных конкурентов организации; повышение эффективности работы персонала, управления дисциплиной. Служба управления персоналом выполняет постоянное совершенствование форм и методов управления персоналом на основе новых технологий, унификации документации, оперативности в профильной осведомленности сотрудников и потенциальных кандидатов на вакансии. План работ HR-службы в соответствии с основными целями компании Как каскадировать цели компании в работу HR-службы Структура службы управления персоналом Структура службы управления персоналом отличается в организациях разного типа. Если нет четкой структуры, сложно систематизировать работу менеджеров.

Менеджер персонала

Менеджер персонала делает то же самое, но это только малая часть его обязанностей. Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.

Планирование потребности в кадрах на ближайшую и дальнюю перспективу. Создание кадрового резерва. Если материальная мотивация, по большому счету, зависит от руководства компании, то систему нематериальной мотивации должен создавать именно менеджер по персоналу.

По сути, именно он формирует трудовой коллектив групповые и личностные взаимоотношения, социально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность в конечных результатах труда.

Организация тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации — это тоже забота HR-менеджера. Персонал-менеджеры нужны далеко не всем организациям. В небольших фирмах кадровое делопроизводство зачастую ведет секретарь, а другие функции при необходимости могут быть распределены между остальными специалистами.

Существует норматив — один менеджер персонала необходим на 80-100 сотрудников. Если на предприятии pa6oтaет более 150 человек, одного менеджера персонала уже недостаточно.

В крупных компаниях в службе персонала могут работать 10-15 менеджеров, каждый из которых отвечает за отдельный участок работы: один — за наем персонала, другой за обучение и т.

То есть он должен уметь составить профессиограмму на каждое рабочее место. Прием персонала на работу начинается с собеседования, успех проведения которого становится залогом дальнейшей эффективной работы сотрудника. Исходя из этого, немаловажно уметь снять с собеседника напряжение, расположить его к доверительной беседе, не принимать во внимание первое впечатление о кандидате, дать ему высказаться, не допускать отклонения разговора от основного направления и т.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление ifaru.ruг управления персоналом. Точки контроля

Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-​менеджмент) К основным методам управления персоналом относят: Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение. Система достижения целей = Execution. Какие основные функции системы управления персоналом? Как сбалансировать цели управления персоналом, чтобы избежать социальной напряженности? Читайте в журнале «Директор по персоналу».

Далее ежемесячно планируется бюджет на следующий месяц — в границах ориентировочных сумм, запланированных на этот период в бюджете сезона. В бюджете приводится детальное описание всех необходимых статей затрат, предполагаемых мероприятий, а также проставляются суммы и ориентировочные сроки платежей. К концу месяца все подразделения предоставляют в финотдел план-бюджет на следующий месяц. Еженедельно идет процесс планирования расходов, точно так же, как и при подготовке бюджета на месяц: к концу недели должен быть готов план-бюджет расходов на следующую неделю. И точно так же контролируется соответствие сумм текущих расходов ориентировочным суммам, запланированным в бюджете сезона и месяца. По окончании каждого месяца готовится отчет по факту использования выделенных бюджетных средств с детальным описанием: какие суммы, по каким статьям проплачены и в какие сроки. Система такого достаточно жесткого планирования и финансового контроля помогает обеспечить оптимальное распределение средств. Кроме того, она позволяет эффективно планировать и внедрять мероприятия, необходимые для реализации основных задач HR-стратегии, дисциплинирует всех сотрудников в отношении сроков выполнения взятых на себя обязательств. Мы планируем и координируем работу отдела по направлениям, связанным с реализацией наших стратегических задач. В нашей компании условия найма и поощрения сотрудников различных уровней и должностей неодинаковы, что естественно. Сотрудники нашей компании получают различные виды выплат и поощрений — в зависимости от индивидуальных показателей работы по результатам оценки. При создании корпоративной системы обучения сначала был проведен комплексный анализ: выявлены потребности в обучении и оптимальные формы его организации; определены виды обучения, основные направления, по которым следует вести эту работу; проведена оценка персонала, выявлены пробелы в профессиональных знаниях, недостаточно сформированные навыки. На основе полученной информации мы определили темы тренингов и семинаров, разработали стандарты, подготовили графики обучения, сформировали группы обучающихся, рассчитали бюджеты и провели расчет эффективности затраченных средств, экономической целесообразности обучающих программ и потенциальной прибыли. Кроме того, HR-служба: провела мониторинг рынка консалтинговых и тренинговых услуг по интересующей нас тематике; организовала работу корпоративного учебного центра; разработала и внедрила стандарты обслуживания; организовала обучение персонала корпоративной торговой сети и центральной управляющей компании; провела анкетирование сотрудников для определения мотивации к обучению и развитию и выбора направлений для обучения; организовала мониторинг результатов обучения. Результатом мы гордимся: уже спустя полгода деятельность HR-службы была высоко оценена на собрании Совета директоров компании, а в дальнейшем она неоднократно получала позитивные отзывы со стороны внешних экспертов — директоров по персоналу крупных компаний и известных HR-консультантов Украины.

Менеджер персонала делает то же самое, но это только малая часть его обязанностей.

С чего начать? Вы получили достойное образование и хорошую работу в области управления персоналом. Вас пригласили в компанию менеджером, а, возможно, сразу директором по управлению персоналом.

Управление персоналом

К экономическим целям организации можно отнести получение заранее определенной прибыли как результат деятельности предприятия. Научно-техническое направление обеспечивает определенный уровень технического и научного соответствия продукции требованиям рынка сбыта и рост производительности труда за счет внедрения новых технологий. Производственно-коммерческое направление призвано обеспечивать определенный объем изготовления и реализации продукта производства организации. Социальное направление цели должно способствовать достижению необходимого уровня потребностей в социальной сфере. Вся система целей управления персоналом, имея своей основой экономический рост предприятия, вместе с тем учитывает социальную направленность как основу формирования направленности управления кадрами.

4.1.3. KPI для подразделения дирекция по персоналу

Узкие места в HR-работе. Почему возникают и как устранить Структура системы управления компании может выглядеть следующим образом: В данной структуре к функциональной подсистеме относят функции управления наймом и учетом кадров , обучения и развития работников, планирование, оценка персонала. К правовой подсистеме относятся такие функции, как правовое обеспечение управления персоналом. Например, разработка локальных нормативных актов, в том числе правил внутреннего трудового распорядка, положений о найме, оценке, отборе. К информационной подсистеме — функцию информационного обеспечения: создание корпоративных порталов, досок объявлений, передачу сведений между сотрудниками, обратную связь, обмен информацией другими способами. Финансовая подсистема включает функцию привлечения средств, необходимых для обучения и профессионального роста сотрудников фирмы. Как правило, финансирование производят на основании планов развития, которые составляет HR, но при условии их одобрения вышестоящим руководителем. Социально-психологическая подсистема основывается на функциях управления мотивацией и социальным развитием сотрудников. Она направлена на обеспечение оптимальных условий труда.

Управление персоналом подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала , оперативная работа с персоналом включая обучение и развитие персонала , оперативную оценку персонала , организацию труда , управление деловыми коммуникациями , мотивацией и оплатой труда , стратегическая работа с персоналом. Комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.

Это лишь основные кадровые технологии, представляющие диапазон, который включает в себя любая система управления персоналом. Все элементы данной системы можно объединить в три больших блока: технологии по формированию и представлению персонала, технологии по развитию персонала и технологии, направленные на рациональное использование ресурсов действующего персонала.

Роль, место и функции службы управления персоналом в организации

.

Актуальные задачи HR-службы и оценка эффективности ее работы

.

Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы

.

Цели и задачи управления персоналом организации

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление персоналом. Урок 5. Цели и организационная структура системы управления персоналом
Похожие публикации